在人工智能从数字世界走向实体经济的浪潮中，西门子的角色可以概括为：以工业数据和现场经验为基础，将通用AI能力转化为可落地的工业应用。它不做通用大模型，而是利用自身一百多年来积累的工业数据，对千问等开源大模型进行模型微调和场景适配，把通用的AI“驯化”成懂产线、懂设备、懂工艺的工业专家。更重要的是，西门子凭借深厚的工业现场经验，将这套能力打包成工业级的“操作系统”——以完整的技术栈，加上行业knowhow，并积极构建开放协作的生态，连接数据、软件与智能硬件，让AI能在工厂里稳稳当当地落地运行，真正解决实际问题。正如其CEO博乐仁所言：“将AI带入现实世界，不仅需要优秀的模型，更需要工业AI操作系统。”
“模型训练完成后还需微调。而这正是西门子的强项——我们不做大语言模型，但会基于千问这类模型，用独特的工业专属数据做模型微调和场景适配。”西门子股份公司董事会主席、总裁兼首席执行官博乐仁在西门子RXD大会（Real Meets Digital）上表示。未来AI算力将从“训练”转向“推理”。利用自己数十年来积累的工业数据，对现有大语言模型进行微调和场景适配，打造真正能落地、能创造价值的工业AI应用，这正是西门子作为工业专家的竞争力所在。
而要将这种能力从点状应用升级为系统性赋能，需要一个强大的平台支撑。正如博乐仁所言：“将AI带入现实世界，不仅需要优秀的模型，更需要工业AI操作系统：一个连接数据、软件与智能硬件的技术栈。”为推进这一愿景，西门子发布26款全新产品，并深化与阿里巴巴的战略合作，将西门子的全球技术优势与中国本地创新有机融合，覆盖工业基础设施、自动化以及AI赋能应用等多个方向。
简单来说，西门子在做的事情可以概括为：为打通AI从“研发设计”到“算力支撑”再到“车间落地”的完整链条。从此次大会可以看出，西门子正集中力量做三件事。这三件事分别对应了AI赋能工业的三个关键环节。
第一，扩大对先进仿真和工业AI的访问——解决“设计怎么来”的问题。工业AI的起点，是设计。无论是产品设计、工艺设计，还是仿真验证，都需要强大的计算能力和专业软件支撑。过去，这些能力门槛很高——昂贵的软件、庞大的算力投入，只有大企业才用得起。西门子与阿里云合作，把仿真能力搬上云端，让更多企业可以“按需使用、即取即用”。为什么做？ 因为要让AI赋能工业，首先得让更多企业用得起、用得上最基础的工程工具。这是“普惠”的第一步。
第二，构建AI时代的基础设施——解决“算力怎么稳”的问题。从阿里云张北数据中心，到越来越多的大型智算中心，都能看到西门子的身影。为了满足这类关键场景的严苛需求，西门子推出了一系列面向新一代AI基础设施的新技术。一是工业互联与数据解决方案。 这类方案支撑起智能化工业运营所需的数据流与系统集成，确保AI应用在工业环境中顺畅运行。二是基础设施防护技术。随着AI工作负载不断加重，系统稳定运行变得尤为关键。西门子的防护技术为关键算力环境提供保障，帮助承载大规模AI任务的系统保持可靠。可以说，无论是算力供给、数据流通，还是稳定运行与能效优化，西门子正在为AI时代的数字基础设施提供从“电”到“冷”的全栈技术支撑。
第三，强化AI赋能制造执行层——解决“智能怎么用”的问题。AI再聪明，最后也得落到车间里干活。但工业现场的环境远比办公室复杂——有设备、有产线、有工人，还有各种实时变化的变量。西门子的做法是把AI能力装进自动化设备里。通过推出面向边缘计算、自动化和AI的新技术与应用，将全球技术积累与中国本地创新紧密结合，让AI真正在车间里干活。首先，设备需要一颗更聪明的“大脑”。新一代可编程逻辑控制器S7- 200 SMART G2，在性能和存储容量上都实现了显著提升。它就像设备的大脑，能够实时协调和管理现场的一举一动。光有大脑还不够，动作还得“手稳”。车间一线的精准执行，靠的是先进的运动控制技术。S200紧凑型伺服系统就是其中的代表——它能把数字指令转化成高精度的机械动作，让机器人和设备干起活来又快又准，同时还降低了系统的复杂度和成本。
除了“动手”，AI还能帮设备“防病”。 西门子推出的预测性维护软件SiePA Pro，可以实时分析关键设备的运行数据，提前发现异常苗头，避免代价高昂的意外停机。这就好比给设备装了一个“体检医生”，没病时监测，有病前预警。这些创新加在一起，让工业AI不再是高高在上的概念，而是真正落到了车间一线——既能“想得到”，更能“做得到”，把数字世界的洞察，变成了现实世界的可靠行动。
结合西门子近期在华的一系列动作，将首届旗舰科技大会落户北京、发布26款本土研发新品、与阿里云等中国企业深化合作，可以看出：中国正在成为西门子全球创新网络的核心节点之一。博乐仁明确表示：“中国不仅是西门子的关键市场，也是全球重要的创新中心之一。”他还特别强调，之所以将首届旗舰科技大会放在北京举办，“是因为很多事情首先发生在中国，当我们将创新推向市场时，中国往往是首发和率先落地的市场。”
这意味着什么？过去，跨国企业通常把中国视为销售市场和生产基地；而现在，西门子的逻辑变了，中国不仅是卖产品的地方，更是产品“从哪里来”的地方。2025年3月“中国加速2.0”发布会上，18款新品中有16款实现全面本土研发。2026年3月RXD大会上，西门子再次发布26款本土研发新品。这些数字背后是一个清晰的信号：中国正成为西门子全球重要的创新地。
不仅如此，博乐仁在多个场合反复强调一个观点：“西门子本身就是中国产业生态的一部分。” 西门子中国董事长、总裁兼首席执行官肖松也直言：“西门子早已成为中国工业生态不可或缺的一部分。”当一个跨国企业在中国拥有2.5万员工、服务5万多家客户，在南京和成都建有智能工厂，目前开放式数字商业平台Xcelerator在中国已汇聚55万注册用户，在本地部署了完整的研发和生产体系时，中国在西门子全球布局中的地位，已经从“最大的市场”跃升为“创新的主场”和“生态的一部分”。
与此同时，西门子正在成为中国企业走向全球的“助推器”。2026年3月，西门子在深圳前海启动了“新郑和下西洋——西门子全球赋能之旅”，旨在帮助中国企业实现高质量出海。同月，西门子与中信集团签署战略合作协议，围绕工业AI、智能制造、中企出海等领域深化合作。对于正在经历数字化转型和高质量发展转型的中国制造业来说，这样的伙伴关系，价值不只在今天。
由工业和信息化部主管，中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团）主办的国家一级刊物。